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轮值,让我们来点硬核的————徐庄煤矿借助“轮值机制”,提升职工安全素质
日期:2020-01-07 

为有效落实公司加强轮值机制应用的文件精神,有效发挥出轮值机制在新班组建设中的作用,徐庄煤矿不断完善班组委员轮值工作,最大限度地挖掘出轮值机制在提升职工安全素质上的作用,让新班组建设成为安全管理的硬核平台。

“担任轮值班长以来,我感觉自己进步很快,看待问题、思考问题比以前更全面了,安排工作也习惯站在全队的角度去考虑,同时也感到肩上的担子更重了。”该矿采煤一队职工徐兴翰感慨地说,轮值不仅让他过了一把班长瘾,同时,让他体会到了一名基层管理者的不容易,也让大家在不同的角色变换中,得到了切实的提升与锻炼。为了确保轮值机制在基层单位有效执行,该矿确立了轮值工作的基本要求和管理方法,为基层科队的轮值工作提供了理论指导和操作要求。各基层科队根据矿管理要求,制定了适合本单位、班组的轮值管理制度,编制了轮值工作计划,做到班组骨干职工,人人参与轮值管理,一大批职工得到了锻炼和成长,成为了班组的管理骨干,班组的自主管理水平也有了明显提升。

“当一天的安全委员我就要为班组的安全负责,如何激活班前会安全学习环节,我试了很多种方法。”采煤二队职工杨光为了当好安全委员,绞尽脑汁。他在安全学习时安排了岗位安全提示和安全提问抽查两个环节,其中提问环节回答正确给予掌声点赞,回答错误给予嘘声吐槽,班前会气氛空前活跃。在谈到更换大件安全提示时,他还充分发挥区队首席技工、岗位能手、青年骨干、党员先锋等具有较高业务水平人才的作用,让他们在提问环节提问、回答、补充、总结。有不同意见或遇到难题时,积极带动全员参与,安排老、中、青交叉讨论,共同谈谈每人眼中的安全注意事项。既丰富了安全知识面,又让员工真正学会了如何在工作中安全,在安全中工作,达到了共同增强安全意识的目的。他所在的班组,通过轮值机制提升了班组职工的整体素质和综合业务技术水平,促进了职工良好的学习习惯和操作习惯的同步养成。

“轮值让每一个角色都能发挥出自己的潜力。”掘进一队班长周青表示,他们通过轮值机制,不仅实现了班前会从区队长和班组长唱主角到轮值班组长和班委唱主角,从“一言堂”模式到全员互动模式的蜕变,也让“6S”管理方法在该队落地、生根、开花,达到保安全、促生产、提形象、强素质的目的。在中煤、大屯公司组织的专项防冲工作检查中多次获得好评,同时在本矿质量标准化检查中也多次荣获第一名的好成绩。

“‘台上一分钟,台下十年功’这句话也可以用在我们的轮值机制上。”该矿通风科职工侯宪成轮值瓦检班的班长后,有了这一感慨。他说,尽管自己是科里的老职工,对瓦检工作很熟悉,但为了做好“轮值班长”这项工作,他仍需要事先对轮值机制、轮值计划等方面的知识深入研究,并在轮值当天提前半小时来到科里,查看调度记录,了解上一班各个工作面的具体情况,还有哪些隐患没有解决,需要这个班去处理;领导又安排了哪些新的临时工作等等,他将这些都详细地记录到分工薄上,然后整理好当班的任务分配单,以便在班前会上进行合理安排。通风科为了有效发挥轮值机制的作用,在班委轮值中按照骨干先行的原则,让重点岗位人员优先轮值,让青年管理技术骨干率先垂范,并建立了轮值效果评价体系,有理有据的及时调整轮值人员。通过实施轮值机制,该科的各项工作完成的比以往更加出色,班组凝聚力明显增强,同事之间显得更加团结,职工分析和处理问题的能力,也得到了很大的提高。

 

 

 

(作者:王玉芹 )