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徐庄煤矿以创新为主导打好新年工作仗
日期:2020-01-13 

徐庄煤矿认真贯彻大赢家官网和大屯公司工作会议暨职工代表大会精神,坚定信心,凝聚共识,以高质量发展为主基调,以创新为主导,全力打好新年工作仗,推进矿井发展。

创新目标考核工程。该矿着力提升领导和管理人员科学发展的能力、驾驭复杂局面的能力、开拓创新的能力和执行落实的能力,强化“一级抓一级、一级对一级负责、一级考核一级”的工作机制,对照安全管理考评标准和相关制度、活动文件,重点做好矿抓系统月排查,副总抓专业周排查,区队抓单位日排查,班组抓现场排查“四个层次”排查,提高工作执行力,提供安全管理保障。

创新生产系统工程。该矿统筹安排接续、减少机电事故,做到循环正规、班后整理、动态达标“三个坚持”,严格产量、进尺、时间、进度“四个不抢”,狠抓设计、预算、质量、进度“四个过剩”,保持生产系统顺畅。加大科技支撑,积极推进新产品、新工艺、新技术的研究应用,探索特殊地质条件下松软煤体防片帮新技术等,促进安全稳顺高效。抓好安全风险预控管理体系建设、深部煤巷压力分布规律及支护技术研究,做好数据分析、研究,完善矿井安全生产综合监控及井下无线通信联络系统等,完善和创造良好作业环境。

创新现场管控工程。该矿狠抓“三责”建设,抓“责任区”区域明确,责任清晰;抓“责任人”事事有人管,责任到人头;抓“责任心”用心细心专心做好各项工作,每季度至少抓住一个严重“三违”或性质较恶劣的“三违”典型,以巡回检讨、视频曝光等方式,开展典型“三违”的全员警示教育,促进职工操作行为、干部管理行为、安全监督检查行为的进一步规范。

创新设计方案工程。该矿依靠智慧和技术在系统完善、巷道多用、支护参数等方面做文章,下功夫,想办法,以“实用、简单、美观、降本”为目标,杜绝“设计过剩”和“功能过剩”,盘活有限资源。围绕少投入,高产出,优化工程方案设计,安全合理设计和布置工作面走向和倾向长度,减少搬家倒面次数和巷道工程量。

创新煤质管理工程。该矿从煤炭生产源头抓起,狠抓煤质过程管理,注重煤质监测,提高化验效率,做到多出煤,出好煤,确保原煤热值大卡。做好过断层期间的煤质管理,对煤质好和煤质较差的工作面合理煤炭配采比例。统筹规划,控制采高,严格按规定做好工作面开采过程、收尾阶段以及过断层处的煤炭资源回收和煤质管理,提高原煤回采率,延长工作面生产时间,降低自燃发火风险,实现效益最大化。



(作者:魏明东 )