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姚桥煤矿“百日安全”活动狠抓关键再深入

时间:2019年11月14日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


    “百日安全”活动中,姚桥煤矿结合矿井实际工作,突出重点,狠抓关键,进一步加大安全管控力度,强化施工现场风险预控,提高职工安全意识,狠抓职工行为规范,确保百日安全。
    ——安全教育抓关键,长鸣安全警钟。该矿深入开展“百日安全”活动,严抓职工思想教育,结合“历史上的今天”“说危险、讲安全”警示教育活动,用身边事警示教育身边人,敲响安全警钟,让职工引以为戒,清楚事故发生的原因,吸取事故教训,反思不安全行为,落实防范措施,从内心强化规范操作的意识,做到规范操作。充分利用班前会时间,开好班前会,认真落实新班组建设要求,把“三学三梳理”活动中梳理的安全重点给职工讲清楚,让职工在施工中保持清醒头脑,对安全风险、安全措施,心中更加清楚。组织职工观看典型事故案例视频,不断提高职工风险识别和事故预防能力。开展“七新” 安全培训,加大职工对新法律法规、新标准、新规程、新技术、新工艺、新设备和新材料使用的安全培训力度,进一步提升现场人员安全生产专业知识,提高干部职工对安全工作重要性的认识,增强安全生产责任感,做到上标准岗干标准活。
    ——现场管理抓关键,强化安全管控。该矿强化区队干部跟班带班质量,及时在现场发现问题,解决问题。认真落实井下值班带班跟班制度,提高现场盯防力度,强化现场安全管控。认真落实现场交接班制度,把班中的安全隐患、重点注意事项,与下一个班交代清楚。严格排查安全不放心人员,重点排查安全技能差、安全意识差的人员,结合人员安全等级,进行人员的搭配施工,让A级职工协同帮教CD人员,及时提醒,严格规范,促进不放心人员规范操作,确保安全不放心人查得出、控得住、管得好、转变快。强化顶板管理安全检查,重点查支护参数、查规程措施落实情况、查隐蔽内在工程质量、查采煤队超前支护情况以及顶板日常管理过程中职工操作是否规范。改变检查方式,分时段动态进行检查,盯紧生产过程中动态问题,严抓问题的整改落实,确保现场安全生产平稳。
    —— “三违”治理抓关键,稳固安全根基。该矿加大查隐患反“三违”力度,明确各级管理干部反“三违”指标,加大“三违”人员处罚力度,并与职能科室、区队党政主要负责人和当班人员进行联责考核,对严重“三违”人员公开曝光。实行“四级三人三条线”隐患排查机制:四级是矿、科队、班组、岗位;三条线是系统、专业、专项;三人三条线是党支部书记重点排查老弱病残排查和不放心的人的排查、科队长重点现场隐患排查、技术员重点规程措施存在的隐患排查。结合“三查三抓”活动,重点排查动态过程中的“三违”行为,进行全方位、立体式查找,把违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为排查出来,分析“三违”产生的原因以及可能造成的后果,采取针对性防范措施,消除“三违”产生的根源。开展无“三违”区队、无隐患班组创建活动,对“三违”和隐患进行自查自纠,每月职能部门组织动态检查,不断提高反“三违”质量。
    ——干部管理抓关键,加大落实力度。该矿认真落实干部作风建设十项管理规定,提升干部的执行力和落实力,提高工作质量和工作效率。管理人员密切关注“四个不放心”:一是对自己安排的工作放心不放心,对分管范围,对照“3456”安全管理体系进行风险排查。二是对跟班队长现场落实放心不放心,对照矿和区队安全管理、技术管理、生产管理等各项措施,跟班队长必须真正落实。三是对现场劳动组织放心不放心,明确现场安全负责人,对施工人员进行安全等级分类管理。四是对现场人员操作放心不放心,确保现场操作人员行为规范,工作质量要达到要求,对关键岗位操作人员,严格安全盯防。严格落实 “六个必问责”要求,对领导干部不重视安全必问责,对提出异议不理会必问责,对监管不尽责必问责,对风险隐患排查不深入必问责,对隐患整改不彻底必问责,对验收不严格必问责。每月组织相关部门对各单位重点工作落实情况进行督查,确保工作得到不折不扣贯彻落实。

(作者:刘利顺 )
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