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集团公司召开全面预算布置会暨三季度经济运行分析会

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    10月21日,集团公司在京召开全面预算布置会暨三季度经济运行分析会,总结集团公司前三季度生产经营及重点工作完成情况,分析当前面临的形势任务,安排部署四季度重点工作及2020年全面预算编制工作。李延江主持会议并讲话,彭毅通报前三季度生产经营情况并安排四季度重点工作及明年全面预算编制工作,国资委党委第三巡视组巡视专员、联络员闫小峰,集团领导都基安、汤保国、葛民、牛建华、刘勇、赵荣哲、马刚出席会议。
    李延江指出,回顾前三季度的工作,从全集团层面看,主要特点就是“五个突出”:一是突出政治引领。坚决贯彻落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署,在煤炭保供、保障国家能源安全等方面主动担当作为,义不容辞履行主责,心无旁骛聚焦主业,呈现了良好的发展态势。二是突出高质量发展。今年初作出了乐迎彩票邀请码从2019年起进入高质量发展阶段的重大战略判断,集团公司初步构建了高质量发展考核评价指标体系,引导企业价值创造,实现了集团公司高质量发展阶段的良好开局。三是突出目标牵引。2018年初,集团公司在“十三五”规划中期评估的基础上提出了新目标。两年来,这一目标激发了全集团锐意进取的昂扬斗志,凝聚了中煤人干事创业的磅礴力量,大家通过艰苦努力收到了实效。四是突出改革创新。集团公司各项改革不断深入,改革成效逐步显现;搭建创新平台,提升创新能力,技术创新取得积极进展。五是突出党的建设。持续加强党的领导和党的建设,分批扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,第一批主题教育取得了阶段性明显成效,第二批主题教育坚持标准不降、力度不减,不断向纵深推进。坚持以高质量党建引领集团公司高质量发展, 落实国资委党委有关要求,推动集团党建各项工作特别是基层党建工作全面加强、全面过硬。
    李延江要求,做好四季度重点工作,“稳”仍然是总要求,要在“稳”的基础上努力争取“翘”的工作成果,努力实现全年高开稳走、翘尾的经营节奏。一是稳字当头,确保安全稳定。要坚持稳字当头,对照全年目标任务,善始善终,善作善成。重中之重是稳安全、稳环保。二是奋发有为,争取提前一年完成“十三五”规划主要经济指标。从今年预计完成情况看,提前一年完成“十三五”规划主要经济指标基本实现。要抓住四季度煤炭市场的传统旺季,努力提升经营业绩。三是统筹推进,推动主题教育取得实效。要坚持统筹推进,以第一批整改推动第二批开展,以第二批落地检验第一批成果。在思想认识、责任落实、工作摆布、学习研讨、调查研究、检视问题、整改落实、氛围营造等方面走深走实,推动主题教育取得实实在在的效果。四是落实责任,配合好国资委党委巡视,抓好边巡边改。要把接受巡视监督当作推动集团公司改革发展和党建各项工作的难得机遇,抓好巡视整改、强化成果运用,高质量做好巡视“后半篇文章”。
    李延江强调,编制明年预算、谋划明年工作要正确处理好四方面关系:一是正确处理当前与长远的关系。编制明年的预算,要坚持立足当前,着眼长远,与编制“十四五”规划结合起来。坚持“以我为主、上下结合、内外联动”,更加突出提高政治站位,更加突出聚焦主责主业,更加突出推动转型升级,更加突出深化改革创新,更加突出防范重大风险,推动企业高质量发展。二是正确处理规模与效益的关系。各单位经营活动要以经济效益为中心,保持规模与效益同步,既要注重发展速度,更要注重经营质量。三是正确处理整体与局部的关系。集团总部要强化目标引领,体现总体把控功能,各企业要树立集团一盘棋的大格局,提升全局观念,增强协作精神,树立整体意识。四是正确处理指标与措施的关系。集团公司和所属企业在预算编制过程中,都要做好两篇文章:既要做好经营预算编制的指标文章,也要做好重点工作谋划的文章,使每个指标都有措施支撑。
    彭毅简要总结了前三季度生产经营及重点工作完成情况。今年以来,面对复杂多变的经济形势,集团公司深入贯彻落实党中央决策部署和国资委工作要求,紧紧围绕年度经营目标,早谋划、早布置、早行动,全力组织产销,推进重点工作,一季度实现开门红,二季度完成“双过半”。尤其是三季度以来,在经济下行压力加大、产品价格持续下滑等不利局面下,集团公司以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,加强经营管理,强化预算执行,继续保持良好发展势头。生产组织稳定高效,运营效率明显提高;市场营销持续发力,销售收入大幅增长;经营管理继续加强,运行质量持续提升;重点工作取得新进展,改革创新迈出新步伐;风险管控扎实有效,保持企业安全稳定。
    彭毅分析了当前集团公司生产经营面临的形势,安排了四季度重点工作:一要毫不放松生产组织,确保连续稳定生产。二要全力以赴推进前期工作,有序抓好重点项目建设。三要攻坚克难,扎实推进各项改革。四要守土有责,坚决防范重大风险。
    彭毅从宏观经济形势、煤电化市场的发展情况等方面进行了深刻剖析,指出谋划2020年工作要注重科学分析形势,坚持稳中求进,突出改革创新,充分体现高质量发展要求,强化重大风险防控意识。强调编制2020年全面预算,要认真总结近年来预算管理的成功经验,继续坚持底线思维,继续坚持目标引领,继续坚持“三个紧密结合”,按照新形势、新任务、新要求,精准测算各项指标,统筹安排各项工作。一是稳中求进,科学确定明年预算目标。二是勇于担当,统筹谋划改革创新举措。三是安全第一,合理安排生产经营计划。四是奋勇争先,全力扩大销售规模。五是降本增效,努力提升盈利能力。六是聚焦主业,积极稳妥安排投资预算。七是稳健经营,从严从紧做好资金筹划。八是加强领导,不断提升预算编制水平。
    会议采取视频方式召开。股份公司经营层,总部部门负责人及以上管理人员,在京二级企业党政主要负责人、总会计师在集团公司主会场参加会议。在京二级企业其他领导班子成员,京外二级企业及重点三级企业领导班子成员,各单位部门负责人以上管理人员在各单位分会场参加会议。

(作者:佚名 )
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