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徐庄煤矿多措并举全面提升内部市场化管理

时间:2019年11月08日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


    今年以来,徐庄煤矿把内部市场化工作作为“一把手”工程来抓,认真贯彻落实公司内部市场化工作会议精神,结合矿井实际,采取多项措施扎实推进内部市场化工作,不断把内部市场化工作引向深入。在今年公司三季度内部市场化检查中,我矿取得了第二名的好成绩。
    齐抓共管扎实推进。“内部市场化工作不是哪一个人、哪一个系统的事,而是徐庄煤矿整体的事,徐庄煤矿的事要靠徐庄煤矿自己来完成。”在内部市场化调度会上矿长张沛顶强调。为了使内部市场化工作见成效,我矿从实际出发,层层传递压力,各分管领导和各分管副总加强监督,使每个基层单位都融入到内部市场化管理工作中来,拧成一股绳,上下形成合力,共同努力,集中发力,推动内部市场化工作的开展。内部市场化办公室认真梳理总结二季度内部市场化验收工作中存在的问题,明确责任单位、责任人、业务人,下发整改通知进行整改。对《内部市场化管理考核办法》不断进行修订完善,突出重点工作考核,加大奖罚力度,调动大家工作积极性,增强职工市场意识,全面提升内生动力。
    市场运作规范有序。“以往我们需要人工算工资,不仅工作量增加而且还出现分配上的差错,我们通过对平台进行规范完善,实现了平台自行结算,不仅提高了工作效率还减轻了职工的劳动强度。”经营管理科副科长刘运汉介绍道。三季度以来,矿将人力资源市场进行优化,根据定员、定岗、定编,对机关绩效考核制度进行完善补充,使市场化工资统一上线运行。原来一级对二级考核的是基本岗位和基本绩效,分段考核,科室内部根据考核分数结算到四级个人;三季度以来,一级对二级考核的不再是基本岗位和基本绩效,而是年初切块预算工资,在平台体现在工资指导线,使市场化工资100%纳入考核,实现了规范高效。采掘单位根据月度工作量和定额核算的市场收入,作为本单位二级结算收入,人工综合单价结算、单项工程结算、零活结算均根据公司定额手册标准统一线上运行,做到二级市场结算有据可依。矿还进行大胆创新,建立了原煤运输和物资供应市场,使内部市场化与安全生产相结合,作为成本管控、挖潜创效的重要手段,激发内生动力,实现效益最大化。
    标杆单位引领示范。内部市场化并不是一朝一夕之功,而是一项长期的任务。为使内部市场化工作不断深化,矿以标杆树立为手段,不断提高二级市场运行质量。健全完善区队主体划分、“四定”、三四级价格测算、材料管理等。在全矿陆续开展“标杆单位”创建工作,挖掘有亮点有特色的示范标杆,按采煤、掘进、生产辅助、地面后勤四大系统,确定了采煤二队、掘进三队、机电科、运销科四个标杆单位。组织召开标杆发布会,不断完善标杆单位PPT发布内容,并把链式结算和二级周转库内容增加到PPT内容中,组织其他单位积极学习,向标杆单位看齐。积极与外部单位开展对标活动,主动学习借鉴兄弟单位成功经验,找差距、补短板,促进自身内部市场化工作有效推进。
(作者:王秀 )
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