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公司召开三季度内部市场化管理工作调度会议

时间:2019年10月30日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:

公司召开三季度内部市场化管理工作调度会议

    10月29日,公司召开2019年三季度内部市场化管理工作调度会议。包正明、毛中华出席会议,并提出工作要求。任艳杰主持会议。
    包正明指出,三季度内部市场化管理工作主要表现在四点:一是导向作用明显。导向作用就是差异化的薪酬分配体系,职工收入分配向重点岗位,向苦脏累险技术含量更高的岗位倾斜度在逐步加大,价格考核导向体系发挥了作用。二是精细化管理水平不断提高。内部市场化的推进提高了公司整体管理水平,从计划预算到定岗定编到定额管理到成本管控到薪酬考核等等,都起到很好的促进作用。三是运行模式更加规范。四是工作稳步推进。明年要扩大单位,五年时间把全公司所有单位和机关内部市场化全部推进。
    包正明在肯定三季度内部市场化工作的同时,也指出了目前存在的问题:一是个别单位领导重视不够,推进进度差距明显。二是定岗定编不科学,定额编制不规范,给内部市场化推进带来很多矛盾和问题。三是价值导向不够,内部市场化分配的工资偏少,力度不够。四是物资市场建设使用不到位。
    就做好下一步内部市场化推进工作,包正明要求:主要领导要高度重视,带头亲自安排,带头去推进。要建设好标杆,形成标杆的样板,各单位要建立标杆区队和车间,以典型引路的方式加快推进。要加强考核。公司的考核要与班子主要成员、分管领导挂钩,推进好坏的单位要批评、要奖罚。平台建设需要进一步优化。要加强定岗定编工作和定额的修订。要规划好明年的内部市场化工作。
    包正明着重强调了五项工作:一要全力抓好安全生产。要高度重视,管好队伍,抓好干部,把精力放在现场,抓好现场的安全生产。二要扎实开展第二批主题教育。三要抓好稳定工作。四要抓好干部作风建设。五要按照三季度经济运行分析会上的要求,做好明年的预算和明年的工作谋划。    
    毛中华肯定了公司内部市场化推进工作取得的成效,对下一步工作的开展提出要求:一要树立标杆,形成模型。内部市场化工作是一个不断完善的过程,要建立内部市场化模型,形成模板,明确每一个内部市场化推进程序,形成大屯特色的内部市场化管理工作。二是夯实基础,稳步推进。基础管理是内部市场化工作的前提,要坚持做好“四定”工作,即定责、定编、定岗、定员;工资收入分配直接关系职工利益,做好分配新增收入;地面单位要与先进单位对标进行定标。三是明确标准,规范管理。要把好的标准好的做法在全公司推广,不断提高管理水平。四是加强培训,强化指导。目前公司内部市场化培训还不到位。五是解决问题,不断完善。提高内部市场化管理水平,解决好5个问题,即物资材料的消耗膨胀问题;收入分配没有拉开档次,价值导向不稳定问题;纳入内部市场化考核分配偏低问题;内部结算不规范问题;融入工作量大的问题。   
    徐庄煤矿、中煤职院、铁路工程公司、咨询公司、水处理公司、电力工程公司、新疆天山煤电公司106煤矿、热电厂等八家单位对三季度内部市场化管理工作运行情况及下一步工作打算做了汇报;经营管理部主要负责人通报了近期检查及工作开展情况,对下一步重点工作进行了安排。
    上海能源董秘、副总师,各推进单位党政主要负责人、分管负责人、市场办负责人,机关相关业务部门负责人以及公司市场办成员等参加了会议。
(作者:侯宪英 王宏震 )
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