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乐迎彩票新班组创标建模措施实效果好

时间:2019年10月31日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


    在新班组建设工作中,乐迎彩票本着夯实基础,提升管理、精益求精、长效发展的原则,深入扎实推进新班组建设创标建模工作,持续夯实企业基层基础管理,不断激发员工内生动力,提升全员综合素质和能力,助力企业安全高效生产和中心任务的完成。
    用活机制,新班组创标建模的基础更扎实 。该矿采取活力机制和赛场机制相结合的方法,突出班前会互动环节,强化职工对岗位红线、岗位安全注意事项和应知应会知识的学习掌握,采取持表提问、抢答式循环、井下流动式提问、有奖提问等方式,采取“安全为了谁”“案例实践”等,让职工从中分享经验和教训,使职工从“被动参与”向“主动融入”转变,把班组安全自主管理和“三无”区队创建、无隐患班组作为新班组创标建模提升的目标。通过“每日一案例分享”、“班前会提问”、“岗位红线卡片”、“安全操作菜单式流程”、“观摩会”等方式提升职工安全意识,通过“安全风险辨识卡片”,强化安全风险辨识,做到班组全员都能讲出当班及本岗位会存在的风险,以便加强管控,避免伤害。把安全理念、安全行为、案例分享等固化于班前会的全过程,筑牢了班组创标建模的基础。
    注重培养,新班组建设问题得到改善。该矿根据班组建设指导手册,组织团队开展内部培训,对员工进行新班组建设的转化培训与辅导工作。认真落实公司“千百十”人才培养计划,结合新班组建设作为全面提升职工队伍整体素质的重要途径,把人才培养理念和高质量发展融入到新班组创标建模工作中,先后推出了“找问题、做改善”、“技术大拿一会一讲”、“班组管理互动”等新班组建设载体。各基层班组均建立了“掌握专业技能”、“导师带徒”等激励机制。对工作上有责任担当、技术上独当一面、管理上有新思路的优秀职工进行重点培养,强化日常培养和岗位锻炼,确保每一名班组长及轮值班长和各大委员都懂技术、会管理,成为现场安全管理的中坚力量。基层区队做到了工作创新有激励,班组管理和作业改善靠大家的基本要求,员工技能提升基本达到了新班组建设的要求。
    扎实推进,创标建模工作标准初步形成。该矿在新班组建设具体实践中不断规范和改善班前会流程标准要求,制定了“坐姿挺拔端正,树立文明会风,口号鼓掌整齐,职工精神饱满,内容切合实际,流程准确流畅,发言准备充分,回答积极互动,领导评价准确,重在现场应用”的创标建模基本标准要求,重点在会前充分准备,会中流程控制、职工参与互动和会后的总结评价上下功夫,充分利用好七大机制与班组的实际有机融合,做到“开头结尾仪式化、实践过程流程化、关键环节约束化”。以轮值机制为重点,赋予职工责任,让职工从“被动听”到“主动讲”的转变,把提问式改为启发式,让职工主动参与学习、讨论、管理、踊跃回答问题等,逐渐成为安全管理的主角。
    该矿注重发挥教练团队的督导作用,坚持每周不少于3次现场实地督导,帮助班组查找问题和不足,解决问题,及时纠偏改正,保证班前会规范化召开。实行优秀班组结对帮扶,达到了取长补短,相互促进,共同提高的效果。一改过去“一言堂”、“满堂灌”的压抑沉闷的氛围,新班组班前会朝气蓬勃,富有活力。轮值班长安排工作进行安全确认,五大委员根据职责进行分工细化,成为乐迎彩票班组一道亮丽风景线。
 
(作者:孙敦军 )
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