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孔庄煤矿:谱写“三部曲”为新班组建设增添新动力

时间:2019年10月18日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


    “新班组建设不是为了搞形式,利用新班组建设的平台,达到的终极目标是提高职工素质,提高班组自主管理能力。”近期,孔庄煤矿深入开展新班组建设,实行“换位思考讲安全、全员参与议安全、结合实际抓安全”工作法,谱写“搭台推动、激励促动、标杆带动”三部曲,为新班组提供“助力、活力、战力”,确保新班组建设再上新台阶。
搭台推动齐助力
    “各单位党政主要领导要端正态度亲自抓、带头抓,认真开展新班组建设工作,通过班前会学习教育,促使职工自觉规范作业行为,确保真正达到保安全、促生产、提素质的基本作用。”该矿提出明确要求,全力支持为新班组建设搭好台。
    各区队结合实际,做好规定动作,加入自选动作,皮带科设计发明“安全一卡通”,把岗位红线、应知应会制成小卡片,让职工随时随地学习;生产准备科增加自查自纠的片段,通过自查自纠,对发现的问题针对性整改,起到了自警自省的效果;机电科推行“多问一下、多防一步、多看一眼”的“王三多”工作法……
    不仅如此,该矿实行矿领导包保制度,6组矿总值班人员至少对两家基层单位班前会进行现场督导,提出具体指导意见,在矿新班组建设微信群及时上传动态影像资料分享,领导带头营造全员参与的良好氛围,齐心协力搭好新班组建设平台。
激励促动迸活力
    为激发班组活力,各区队纷纷出谋划策,设立激励政策,挖掘潜力,深入推进新班组建设。
    “会议期间严禁人员接打电话;坐姿端正,回答问题和点评总结时起立回答声音洪亮;学习委员提前熟知学习内容,安全委员点评总结结合实际……”掘进三队根据新班组开展情况制定相关考核办法,考核办法包括班前会召开时间、召开流程、人员坐姿,6S管理、回答问题及点评总结等方面,对违反规定人员给予5—10元考核,在新班组建设推进工作中表现优秀的个人进行5—20奖励。
    在综采二队会议室,有一个本子记录当班得分以及具体扣分情况,这是该队为激励三班职工,在三班之间开展的评比活动记录。
    该队制定《班前会召开质量考核办法》,从绩效工资中划出6000元,作为新班组专项奖金,按照考核办法对每班班前会召开质量进行记录打分,月底进行汇总,评出一二三名,第一名奖4000元,第二名奖2000元,第三名不奖。
    通过激励促动,不仅让班前会活跃起来,调动了本班组职工参与的积极性和主动性,还调动了班组与班组之间的竞争,激发广大职工的热情和团队责任心,形成新班组建设的正能量。
标杆带动提战力
    “各单位要向先进单位学习,不要空喊口号,要扎实把班组建设维护好,做好新班组建设。”在矿早调度会,该矿对在公司二季度新班组建设评比获奖单位进行颁奖。
    在公司评比中,该矿皮带科煤海蛟龙班和综采二队生产三班获得优秀成绩,机电科新井雄鹰班组及生产准备科生产准备班获得良好成绩。
    该矿组织基层单位到皮带科进行新班组建设学习交流,参会学习人员,全程观看了皮带科新班组班前会,并记录、拍照,分享亮点环节,进行学习交流。
    通过分享、学习标杆单位的特色亮点,进一步梳理、归纳、提炼各班组特色,让这些好的做法、经验可复制、可推广、有实效。不仅如此,该矿每月还召开专题会议,安排新班组推进工作,对矿新班组开展情况进行评比,充分发挥标杆单位带头兵作用,不断去优化,融会贯通的去落地,促使各区队做出自己的特色品牌,从而全面促进各项工作开展,使班组更有战斗力、凝聚力、创新力,在保安全、促生产上发挥更大的作用。
(作者:周超 陈荣明 )
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