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公司举办新班组建设与组织领导力提升培训班

时间:2018年05月10日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


公司举办新班组建设与组织领导力提升培训班

    5月10日,公司在研发中心举办新班组建设与组织领导力培训班,公司领导包正明、唐召信、徐宏伟、孙凯出席开班仪式,唐召信主持仪式。
    包正明指出,班组是构成企业最基本的单元,我们的安全生产、经营、各项政策的执行、管控措施的落地和企业效益的好坏,落脚点都在基层班组,它既是最基本的单位,也是我们企业的一个细胞,所以班组建设非常重要性。公司有1000多个班组,如果我们把这1000多个班组能够管控好、规划好、设计好、班组的建设推进好,我们的安全生产、经营、改革创新、转型发展,就能够顺利的推进。如果我们班组建设搞不好,我们的重点工作就无法推进,甚至推进的效果很不好。目前,我们在班组管理和班组规划上,还不适应企业的改革创新、转型发展,我们以前老的班组建设有很多成功的经验,有许多值得我们炫耀的好的做法,但是随着时代的变化和公司的发展,我们在班组建设的模式上还要创新,我们的思路还要转变,特别是随着公司的“一优两补三减四化”的实施,新技术、新产品、新设备、新工艺的推广应用,对班组的操作和职工的技能有新的要求,更需要打破我们班组旧的管控模式,尽快的提升班组对改革创新、技术装备更新等方面的需要,同时还要提高我们的执行力。这次班组建设培训,任务不光是为保安全,企业的整体管控水平的提高,执行力的提高,都是推进班组建设的重要内容。我们老企业要在观念理念上需要更新,不光是管理干部观念需要更新,基层的班组长、基层的全体职工、所有成员都要更新观念,提高水平。
    公司按照“既符合集团公司的要求,具有时代发展的特点,既传承公司班组的好的经验和做法,又引进外部先进的管理模式”的原则,开展了新班组建设。这次培训班就是通过引入新的管理理念、新的内涵、新的模式、新的标准,让大家有新认知定位、新着力点、新理念方法、新的组织运作,实现从班组长个人能力的提升,到班组管理模式建设的转变,实现“动车组”管理模式的落地,实现从解决表面问题转变成从根源问题进行治理的转变,实现一线班组建设有标准可依,有标杆可以学习,有方法可借鉴,有成果可复制,有方法工具可测评,有典型事迹可以推广,有优良的文化精神可以传承,形成大屯班组建设的成果集,筑牢班组在安全、生产、经营、稳定和党建等方面的基础。
    包正明强调,我们要以党建为统领,以安全生产为基础,以经营管控为最终的目标,提高我们的管控水平。班组建设是一项使命工程、战略工程、长效工程,希望大家统一思想,提高认识,刻苦学习,勤奋思考,学以致用,不断夯实班组建设基础管理体系,转变基层的管理方法,提升一线员工的职业化素养,为公司安全生产、改革创新和重点工作的推进和转型发展作出我们新的更大的贡献。
    培训班为期一天,采取集中式分组培训方式,主要学习中高层领导在班组建设过程中的角色定位与胜任力提升和中高层领导如何为班组建设搭建平台等内容。
    北京八九点咨询公司总裁江广营为学员上了《新班组建设与领导力提升》的第一课。公司党委工作部、人力资源部、安全监察局、企业文化部、公司工会主要负责人;二级单位党政主要负责人、安监处长、党委副书记(工会主席)及有关人员参加会议。
(作者:李居正文 / 王宏震摄 )
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